為規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提升突發(fā)事件應(yīng)急救援響應(yīng)、協(xié)調(diào)配合及解決問題能力，6月29日，設(shè)計(jì)公司組織開展“生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練桌面推演”活動(dòng)。公司分管安全生產(chǎn)工作副總經(jīng)理王君擔(dān)任本次演練總指揮。

本次桌面推演以水洛河鉆根水電站工程勘察現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地發(fā)生滑坡地質(zhì)災(zāi)害、六名現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員被掩埋為背景，設(shè)置了暴雨預(yù)警、發(fā)生滑坡掩埋營(yíng)地事故、開展應(yīng)急救援及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援結(jié)束三個(gè)場(chǎng)景，并按照公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》《野外勘測(cè)設(shè)計(jì)作業(yè)生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》《野外勘測(cè)設(shè)計(jì)作業(yè)地質(zhì)災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》等相關(guān)規(guī)定，開展了全過程、全要素的桌面推演。

演練針對(duì)預(yù)警處置、事故信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、善后處理、事故調(diào)查等應(yīng)急程序，共設(shè)置11個(gè)問答環(huán)節(jié)，由王君提出問題，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急指揮部辦公室主任、救援保障組、技術(shù)保障組、物資保障組、善后保障組、事故調(diào)查組組長(zhǎng)分別按照承擔(dān)的應(yīng)急救援職責(zé)和角色回答問題，并在每個(gè)問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，由總指揮和應(yīng)急指揮部辦公室主任進(jìn)行補(bǔ)充、評(píng)估。

王君指出，通過本次演練各參演人員對(duì)野外勘測(cè)設(shè)計(jì)作業(yè)過程中突發(fā)事件的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行深入研討，進(jìn)一步明確了應(yīng)急響應(yīng)工作程序和應(yīng)急工作重點(diǎn)，提升了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力以及對(duì)預(yù)案掌握的熟悉程度，為確保今后在處置突發(fā)事件中做到及時(shí)反應(yīng)、快速調(diào)度、信息準(zhǔn)確積累了建設(shè)性經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期演練目標(biāo)。

王君強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想認(rèn)識(shí)，始終保持高度重視、高度清醒、高度警覺，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最有力舉措做好應(yīng)急管理各項(xiàng)工作；二是要以這次演練活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真查找本次模擬的過程中存在的問題和不足，并在全公司范圍內(nèi)分享本次演練經(jīng)驗(yàn)；三是要認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，按要求對(duì)重大危險(xiǎn)源和存在重大風(fēng)險(xiǎn)的一般危險(xiǎn)源建立專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并結(jié)合工作實(shí)際針對(duì)其他危險(xiǎn)源建立或修訂相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

設(shè)計(jì)公司安全環(huán)保部、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、后勤服務(wù)部、勘察分院等部門相關(guān)人員參加演練，公司各部門、各子公司選派30余人到場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。