2024年10月8日，集團召開2024年第三季度經(jīng)濟運行分析會，梳理總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，剖析當(dāng)前面臨的困難和問題，安排部署第四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，吹響決戰(zhàn)決勝第四季度的沖鋒號，動員集團廣大干部職工堅定發(fā)展信心、堅決務(wù)實擔(dān)當(dāng)，進一步統(tǒng)籌發(fā)展和安全，落實落細各項工作舉措，全力以赴拼經(jīng)濟、抓發(fā)展，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。集團黨委書記、董事長王華出席會議并講話。

王華指出，前三季度集團生產(chǎn)經(jīng)營整體平穩(wěn)有序，經(jīng)營指標(biāo)總體向好，骨干水網(wǎng)建設(shè)提速，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有力推進，治理體系不斷完善，整體工作穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)。同時，也面臨營收差異大、項目推進參差不齊等問題，必須持續(xù)補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，全力以赴決戰(zhàn)第四季度。

王華強調(diào)，第四季度是施工“黃金期”，也是全年工作的沖刺和收官階段，集團上下要錨定年度目標(biāo)，聚焦四大重點領(lǐng)域精準施策發(fā)力。

一是抓水網(wǎng)建設(shè)全力推進。圍繞“1+1+3”重大水利項目持續(xù)發(fā)力，進一步加快引大濟岷前期工作，有序推進長征渠、向家壩灌區(qū)二期、亭子口灌區(qū)二期、毗河二期等項目前期工作，加快亭子口灌區(qū)一期、向家壩灌區(qū)一期二步建設(shè)，做好向家壩灌區(qū)一期一步通水準備工作，形成“規(guī)劃一批、儲備一批、建設(shè)一批、投運一批”的重大水利工程梯次推進格局。

二是抓經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成。強化企業(yè)思維，積極主動出擊市場，力爭再簽約一批項目、確定一批收入、催收一批應(yīng)收賬款、再添一批降本增效舉措，確保完成年度經(jīng)濟目標(biāo)。

三是抓產(chǎn)業(yè)項目落地運營。堅持產(chǎn)業(yè)項目化、項目具體化，專班式推進，成熟一個落地一個，投產(chǎn)（運行）一個見效一個，加強產(chǎn)業(yè)鏈全過程管控。

四是抓改制改革增強活力。進一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)壓層增效，加強業(yè)務(wù)性質(zhì)相近企業(yè)重組整合。開展“兩非”“兩資”企業(yè)梳理，強化參股企業(yè)股東權(quán)利的維護與行使。

王華指出，“一分部署、九分落實”，要搶時間、提進度，解難題、抓落實，一個節(jié)點一個節(jié)點推進，一個問題一個問題解決，一個項目一個項目落實，堅持用結(jié)果說話、對結(jié)果負責(zé)，全力以赴抓好年底沖刺。

一要強化調(diào)度分析。每周分析經(jīng)濟運行情況，半月調(diào)度下屬企業(yè)工作推進情況，及時跟進經(jīng)濟主要目標(biāo)任務(wù)和重點工作進展，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時調(diào)整糾偏。

二要強化督查督辦。對重點工作和項目實行掛圖作戰(zhàn)，倒排工期。對關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)拉通排序，對進度慢、成效不明顯的單位，及時督促整改、推動落地見效。

三要強化下沉服務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門要堅持“一線工作法”，深入基層，看現(xiàn)場、察實情，做到基層情況在一線掌握，困難問題在一線解決，助力下屬企業(yè)跑出發(fā)展“加速度”。

會議通報了集團2024年1-9月經(jīng)濟運行情況，7家二級企業(yè)負責(zé)人匯報了本單位全年目標(biāo)任務(wù)完成進度、存在問題、下步打算。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理向仕春主持會議，要求各單位要認清形勢抓落實、堅定目標(biāo)不動搖抓落實、突出重點補短板抓落實，迅速把會議精神傳達至每一位職工，找準工作切入點，聞令而動、干在當(dāng)下，奮力沖刺年度目標(biāo)。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層干部在總部主會場參會，二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人以視頻形式參會。